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集采統購 協(xié)同創(chuàng )效

發(fā)布時(shí)間：2022/8/5 10:52:43    瀏覽次數：1972    來(lái)源： 建工集團 高玲

隨著(zhù)大數據、云計算和“智改數轉”的不斷發(fā)展，疫情防控常態(tài)化下，對企業(yè)而言，跨進(jìn)數字化、智能化的“數智時(shí)代”已不再是“選擇題”，而是關(guān)乎生存和長(cháng)遠發(fā)展的必修課。以“數智化”為契機，城建控股建工集團積極探索物資采購新模式，依托集團“智慧企業(yè)”采購管理系統，搭建建材集采“云平臺”，在建材采購、供應等方面摸索出一條適合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的數字化新路。

優(yōu)化流程協(xié)同創(chuàng )效，釋放集采“新效能”。充分發(fā)揮材料物資管控職能，按照“年計劃、季統籌、月采購”原則，全面梳理年度采購需求，將材料鋼材、水泥、電線(xiàn)電纜、水電材料、電梯、空調、太陽(yáng)能等19大類(lèi)740多個(gè)品種，納入建工集團集采范圍，確定對外招標品類(lèi)，最大程度提高招標率。集采平臺從區域、周期、品類(lèi)三個(gè)維度，統籌所需采購物資，實(shí)現統一時(shí)間、統一采購、統一定價(jià)。以業(yè)務(wù)流轉各節點(diǎn)完成時(shí)限、合同履約率、物資驗收質(zhì)量管理為抓手，持續提升業(yè)務(wù)辦理效率。截至2022年7月底，集采平臺共組織完成56個(gè)貨物招標采購項目，節約成本873余萬(wàn)元，成本管控成效顯著(zhù)。

源頭把控多點(diǎn)發(fā)力，構筑集采“新關(guān)口”。把好集采平臺采購質(zhì)量“入口”關(guān)，發(fā)揮集采平臺數據整合資源優(yōu)勢，從源頭做好以“數智化”模式為抓手的質(zhì)量管控。建立戰略供應商互訪(fǎng)計劃，深入材料供應商生產(chǎn)地開(kāi)展實(shí)地調研考察，直觀(guān)了解材料成本結構、生產(chǎn)效率及品質(zhì)管控。定期通過(guò)集采平臺對分包商、供應商進(jìn)行分類(lèi)管理、數據綜合評價(jià)，篩選出最優(yōu)分包商、供應商隊伍。

聚焦需求精準服務(wù)，開(kāi)啟集采“新模式”。精準了解企業(yè)“采購清單”，科學(xué)做好采購計劃提報，根據項目的采購需求發(fā)起“二次比價(jià)”。集采平臺通過(guò)“二次比價(jià)”進(jìn)行縱橫雙向比對，快速匹配出產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量雙優(yōu)的高品質(zhì)供應商。相比普通的集采模式，集采平臺的“二次比價(jià)”，在有效節約材料采購時(shí)間和增加縱橫雙向比較的同時(shí)，可高效推算出材料采購最優(yōu)成本控制點(diǎn)。疫情防控期間，憑借集采平臺積累的優(yōu)質(zhì)材料供應商庫，充分發(fā)揮集采平臺全面、方便、快捷的優(yōu)勢，克服了市場(chǎng)多數材料廠(chǎng)家停工、交通物流不暢等困難，在保證質(zhì)量的情況下做到了充分競爭，向各在建項目提供材料比市場(chǎng)價(jià)格平均下降20%左右。

通過(guò)“數智化”、借助“云力量”，城建控股建工集團不斷提升完善集采“云平臺”，供應商品質(zhì)量得到有效保障，采購成本實(shí)現大幅縮減，后期服務(wù)得以高效保障，為實(shí)現企業(yè)轉型發(fā)展提供了有力支撐。